Supervisão Clínica em Psicologia, Psicanálise e outras Linhas Teóricas

Ao terminar meu segundo ano de doutorado , refleti sobre o número de vezes que ouvi que o sucesso da supervisão depende do “encaixe” entre o supervisor e o supervisor. Em outras palavras, um dos componentes mais importantes do treinamento clínico na profissão de ajuda é essencialmente uma sessão de dados. Se for tão dependente da compatibilidade entre os participantes e muitas vezes nenhum participante tiver muito a dizer na partida, isso não é um bom presságio para o desenvolvimento profissional de nenhuma das partes. Parece que nossa capacidade de obter um bom treinamento depende da sorte do sorteio em um processo de correspondência arbitrário.

Em um mundo ideal, poderíamos descrever algumas habilidades essenciais e universalmente eficazes para supervisionar a navegação, mas, infelizmente, essas não são verdades testadas pelo tempo que funcionam em todas as áreas. Nenhum algoritmo desse tipo existe e, se funcionasse, funcionaria para produzir uma série de resultados decepcionantes e inspiradores. Se existe alguma coisa que aprendi, é que não existe um conjunto de habilidades que produza sucesso. Se o crescimento pessoal maciço e o desenvolvimento profissional são o teste decisivo para a realização, ficamos com uma relação descomedida entre o sucesso e o fracasso.

E se redefinirmos o sucesso? Em vez de nos tornarmos desmoralizados pelas frustradas expectativas de supervisão tão boas que parecem feitiçaria, alteramos nossa definição de sucesso para algo mais parecido com o treinamento clínico. O sucesso se tornará inevitável (para a maioria). Infelizmente, às vezes isso significa perder os objetivos pessoais em deferência às necessidades do supervisor ou da dupla supervisora ​​se você tiver sorte.

Longe de tomar uma posição de desgraça e melancolia no treinamento clínico, tomo uma que é um pouco mais esperançosa, embora possa parecer igualmente cínica para aqueles que tiveram a sorte de ter acumulado experiências mais bem-sucedidas na supervisão. Certa vez tive um supervisor que, ao me ajudar a lidar com a frustração com o exame para demonstrar competência mínima, fez uma observação que eu nunca esquecerei: “é claro que você é minimamente competente! Você é minimamente competente em jogar o jogo. ”

Freqüentemente, me disseram que sou excessivamente idealista em minhas expectativas de pós-graduação, especialmente com respeito a supervisores, conselheiros, professores e outros profissionais muito além de mim em experiência, educação, treinamento e duração do vitae. Nas palavras de um mentor, “Você continua esperando que as pessoas que você está aprendendo saibam mais do que você”. Parece que somos solicitados a fazer a dança de parecer que sabemos o que estamos fazendo (mas não demais, para que não ser considerado narcisista) para pessoas que não querem que sejamos excessivamente dependentes delas para respostas (para que não sejamos consideradas personalidades dependentes). Você provavelmente pode discernir o meu esgotamento de sentir-se como aquele macaco de corda com os címbalos. Estou bastante cansado de amigos, colegas e de mim mesmo, temendo a marca da patologia, considerada pelos indivíduos em posições de poder, simplesmente porque as personalidades não se encaixam. Idealisticamente, como de costume, espero que essas pessoas sejam as únicas a orientar a navegação dessa luta coletiva.

Então, criei algumas regras para me ajudar a sobreviver à supervisão clínica:

# 1
“A primeira regra do Clube da Luta é: você não fala sobre Clube da Luta” (Palahniuk, 1996). Embora as tensões possam ser altas na supervisão, a melhor coisa a fazer quando se procura apoio de supervisão em outro lugar é expressar o desejo de obter mais informações, não a razão pela qual uma fonte alternativa de informações é necessária. Embora a maioria dos programas de treinamento professasse valorizar a transparência e realmente “aparecer”, descobri que, ao ser franco sobre as lutas que estava experimentando na supervisão, era apenas para minha desvantagem. Em outras palavras, busque apoio contínuo para seus clientes e prática clínica, não ação corretiva, muito menos qualquer tipo de validação de lutas experimentadas em outros lugares.

# 2
Expresse curiosidade, não incerteza. O minuto em que você transmite dúvidas sobre as contribuições do supervisor é o minuto em que a conversa passou de exploratória a antagônica. As pessoas freqüentemente professam o desejo de serem desafiadas no espírito de crescimento, mas isso pode não ser verdade na prática. Aspire pelo seu próprio crescimento, não pelo dos outros, embora às vezes isso seja um feliz subproduto.

# 3
Procure apoio na comunidade. Eu não teria sobrevivido à pós-graduação por tanto tempo com minha saúde mental intacta, não fosse pelo apoio de alguns colegas e mentores muito especiais. Houve várias vezes em que eu não tinha certeza se meus pedidos apaixonados por melhorias no treinamento seriam tão inflamados que comprometeriam minha posição no programa – este blog não deve ser excluído da lista. Através da descoberta de outros semelhantes, encontrei uma maneira de lidar com a dificuldade de conflito com os superiores.

# 4
Lembre-se dos seus valores. Embora a maioria de nós provavelmente concordaria que passar pelo programa é de extrema importância, nem todos parecem estar de acordo em obter o melhor treinamento possível. Costumo lutar para equilibrar meu desejo de prosperar com a minha necessidade de manter o status no lugar que promove esse crescimento. É difícil jogar algumas vezes, mas não vou ganhar se me recusar a aprender as regras por princípio.

5
Aprecie todo o cenário, mas escolha o seu próprio caminho. Excluindo situações em que somos eticamente ou legalmente obrigados a seguir uma diretiva, a maior parte do tempo os supervisores nos fornecem orientação e insight a serviço de promover nosso próprio julgamento clínico. Isso não significa que devemos sempre seguir suas regras; mas com certeza precisamos parecer que estamos tentando.

# 6
Humildade é a chave. Nós somos estagiários pelo amor de Skinner! Por mais que eu tenha que me levantar quando percebo uma injustiça, também sei que essa maneira resoluta pode ser bastante desanimadora para as pessoas cujo único objetivo é me treinar para perceber mais, pensar com mais flexibilidade (e talvez falar um pouco Menos).

# 7
Atenda à grande figura. As pessoas são complexas. Uma interação decepcionante não precisa ser representativa de todo o relacionamento. Certa vez, tive um professor que demonstrou imenso profissionalismo em resposta às preocupações dos alunos sobre conteúdo discriminatório em uma palestra. Com graça e humildade, ele não apenas demonstrou graça sob o fogo como profissional, mas o tipo de pessoa que quero estar em outras áreas da minha vida. Eu esperaria que, quando eu estragasse tudo, os outros veriam meus esforços de auto-correção como indicativos de bom caráter em geral, ao invés de um ou poucos faux pas como equivalente a incompetência.

# 8
Trabalhe dentro do sistema para mudar o sistema. Quando tudo o mais falhar na supervisão, mantenha a cabeça baixa e tire o que puder da experiência. Uma coisa pode ser aprender que tipo de supervisor você não quer se tornar e lembrar que você deve passar por todos os arcos de fogo para ficar na linha de chegada para treinar alguém em seu hangtime.

Tal como acontece com todas as coisas com mentalidade psicológica, a jornada desta lista não tem fim, apenas mais exploração à medida que encontro desafios desconhecidos em contextos de supervisão. Esses relacionamentos são tão importantes que um relacionamento difícil pode desencadear uma perda de fé no processo de treinamento como um todo. Quando me aproximo de mentalidades tão danosas e dolorosas, lembro-me dos supervisores que demonstraram tal vulnerabilidade, discernimento e consideração, enquanto me compadeciam com compaixão a fazer melhor, a ser melhor. Esses supervisores sentiram que estavam fazendo truques de mágica diante dos meus olhos; Eu praticamente podia sentir os neurônios do cérebro de meu terapeuta se afastando de novas conexões e entendimentos. Esses indivíduos fizeram toda a diferença.